BRIGHT-TOOLSは、サービスがすべての開発の基盤であることを理解しているため、事前販売、販売中、販売後、私達にサービスを提供する専用のチームがあります。
使用中の問題が発生した場合は、私たちに来て、私たちはネットワークを通じてビデオの説明を提供します。 必要に応じて、技術支援のためにあなたの国に専門家を派遣します。
問題が見つかりました-ビデオソリューション-BRIGHTに戻る-TOOLSファクトリーチェック-品質の問題のない返品
使用中に問題が発生した場合は、営業チームに連絡してください。仕事がうまくいっていることを確認するために、サービス後の人員を特定しています。
1.サンプルのためのフェデックス/DHL/UPS/TNT、ドアツードア;
2.航空出荷のための迅速な配達;
3.海の受信のためのFCLまたはLCL;
4.お客様は貨物輸送業者または交渉可能な配送方法を任命しました。
BRIGHT-TOOLS R & Dは、主にツール保持製品です。 製品計画の目的は、研究開発作業をより整然とすることであり、需要分析の目的は、ユーザーとそのニーズをよりよく理解することです。
製品計画段階では、製品マネージャーの責任は、予備調査で良い仕事をし、完全な製品計画スキームを出力することです。 予備作業には、主に市場調査、競争力のある製品およびサプライヤー分析、顧客調査および需要分析などが含まれます。準備作業が完了したら、製品管理者は調査結果とデータをさらに整理し、製品の位置付けを明確にし、独自のリソースを組み合わせて、最後に完全な製品計画プログラムを出力する必要があります。
当社のプロダクトマネージャーは、技術ファイルの準備を調整して、サンプルが予定通りに完成したことを確認します。
この段階での準備作業は、主に、設計図、加工図面、プロセスルート、操作指示、備品、工具測定ツールなどの技術文書を作成することです。
このプロセスでは、プロダクトマネージャーは、経営陣や他の部門とのコミュニケーションと調整の良い仕事をし、各投稿の時間の進捗状況を調整し、すべての関係者の情報の一貫性を維持する必要があります。製品開発の進捗状況を追跡し、サンプルの研究開発の円滑な進捗状況を確認します。
サンプルが完了した後、技術的なプロセスを改善し、バルク生産の品質と効率を確保するために、小さなバッチ試験生産が行われます。 当社のプロダクトマネージャーは、関連データにタイムリーに注意を払い、レポートデータに基づいて製品が期待される効果を達成したかどうかを評価し、完璧な対策と計画を出力します。それらを効果的に実装します。 同時に、製品管理者は、製品改善のためのデータと経験を蓄積するために、顧客からのフィードバックをタイムリーに追跡する必要もあります。
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